آموزش و توانمندسازی
چهار اتاق، چهار گفتوگوی متفاوت
یک سازمان هوش مصنوعی را در یک نقطه نمیپذیرد. هیئتمدیره باید تأییدش کند، مدیران باید کاری را که ارزش انجام دارد پیدا کنند، مهندسان باید بسازند و بگردانند، و بقیه باید بدون درستکردن دردسر از آن استفاده کنند. اینها چهار جلسهٔ متفاوتاند، و یکیگرفتنشان دلیل بیاثربودن بیشتر هزینههای توانمندسازی است.
درخواست جلسهمدیران ارشد و هیئتمدیره
هوش مصنوعی برای کسانی که پایش را امضا میکنند
نیم روز
اینکه این سامانهها چه میتوانند و چه نمیتوانند بکنند، پس از تمامشدن بودجهٔ آزمایشی نگهداشتنشان چقدر خرج دارد، و مسئولیت حقوقی کجا مینشیند. نوشتهشده برای کسانی که باید هزینه را تأیید کنند و پاسخگوی نتیجه باشند، نه اینکه با ابزار کار کنند.
- چه چیزی از ۲۰۲۳ به این سو واقعاً تازه است، و چه چیزی توانمندیای است که از قبل داشتهاید و نامش عوض شده
- هزینهٔ تکرارشونده در عمل کجا مینشیند: استنتاج، سنجش، یکپارچهسازی، و نیروی انسانی
- چگونه یک پیشنهاد فروشنده را بخوانیم، و پنج پرسشی که پیشنهاد واقعی را از دمو جدا میکند
- قانون هوش مصنوعی اتحادیهٔ اروپا و GDPR بریتانیا شما را به چه چیزی موظف میکنند، به زبان صورتجلسهٔ هیئتمدیره
مدیران میانی و مسئولان واحدها
پیداکردن کاری که ارزش خودکارسازی دارد
یک روز
بیشتر سازمانها در هوش مصنوعی به این دلیل شکست نمیخورند که مدلها ضعیفاند. شکست میخورند چون کسی نتوانسته فرایندی را نام ببرد که ارزش این همه تلاش را داشته باشد. این کارگاه همان فهرست را تولید میکند، از زبان کسانی که واقعاً فرایندها را میگردانند.
- روشی تکرارپذیر برای امتیازدهی به یک فرایند بر پایهٔ حجم، پراکندگی، هزینهٔ خطا و هزینهٔ تأخیر
- چه چیزی را به مدل بسپاریم، چه چیزی را به یک قاعده، و چه چیزی را نزد انسان نگه داریم
- چگونه شرح کاری بنویسیم که تیم مهندسی بدون دور دوم شناخت بتواند رویش کار کند
- اندازهگیری نتیجه پس از اجرا، تا مورد بعدی با شواهد استدلال شود
مهندسان و تیمهای فنی
سامانههای زبانی و عاملمحور در محیط تولید
برنامهٔ چندهفتهای
سرفصل کامل مهندسی، بهصورت عملی روی زیرساخت خودتان. این تنها مسیری است که پشتش موجودی واقعی هست: همین مطالب به شکل یک دورهٔ گروهی تدریس میشود، پس چیزی میخرید که پیشتر ارائه و بازنگری شده، نه چیزی که تازه برای شما نوشته شده باشد.
- بازیابیای که از پس مجموعههای واقعی برمیآید، و سنجشی که میگوید کِی از کار افتاده است
- کار با ابزار، حلقههای عامل، و شیوههای شکستی که فقط زیر ترافیک واقعی خود را نشان میدهند
- رصدپذیری، کنترل هزینه و آزمون بازگشتی برای سامانههای ناقطعی
- تمرینهای عملی روی کدپایهٔ خودتان، تا خروجی کدِ تیم شما باشد نه یک مخزن نمونه
همهٔ کارکنان
استفادهٔ روزمرهٔ امن و مفید
نیم روز، قابل تکرار
جلسهای که هزینهٔ لایسنس را به توانمندی تبدیل میکند. همراه با استقرار برگزار میشود، تا سیاستی که از کارکنان خواسته میشود رعایت کنند با استدلالش برسد، نه به شکل ایمیلی از واحد حقوقی.
- گرفتن پاسخ مفید، و تشخیص پاسخ غلطی که با اطمینان گفته شده
- چه چیزی را نباید در یک دستیار عمومی جایگذاری کرد، و چرا این خط دقیقاً همینجا کشیده شده
- آییننامهٔ خودِ سازمان، که در همین جلسه آموزش داده میشود نه اینکه جداگانه ابلاغ شود
- الگوهای مخصوص هر نقش که ارزش نگهداشتن دارند، جمعآوریشده از تیمهای حاضر در جلسه
مسیرهای مخصوص یک واحد سازمانی، هر وقت پروژهای اقتضا کند، متناسب با مخاطب و بر پایهٔ فرایندهای خودتان ساخته میشوند. ما دورهای را اینجا فهرست نمیکنیم که هنوز کسی تدریسش نکرده باشد.
کوتاهترین راه ورود، نیم روز است
ارزانترین راه برای هر دو طرف است تا بفهمند کار بلندتری اینجا هست یا نه، و فهرست کوتاه در هر صورت برای شما میماند.